Interimsmanagement
Für Medizininformatik, Prozess- und Projektmanagement
Erfolg in der Führung durch klinisches Prozessmanagement
Wie Sie als CEO eines Krankenhauses klinische Prozesse so unterstützen können, dass medizinische Versorgungsqualität und Zufriedenheit der Patienten ebenso stimmen, wie das betriebswirtschaftliche Ergebnis.
Erfolg
Organisatorische Entlastung
Eine Studie hatte ergeben: 1:41 Stunden benötigen Pflegeleitungen, um nur einen einzigen Dienstausfall zu managen. Was für ein Aufwand.
Weltweit haben wir nach einem komplementären Teammanagement System gesucht, dass den dynamischen Alltag nach der Dienstplanerstellung und vor der Gehaltsabrechnung unterstützt. Es gab keines. Darum haben wir es selber entwickelt. Jeder «HLth.care Team» User hat nun 6 Tage weniger teamorganisatorischen Aufwand pro Jahr.
11
Jahre
3
Kontinente
200
Kunden
Prozess- und Projektmanagement im Krankenhaus
Prozessmanagement im Krankenhaus gelingt, wenn man die Sprachen von Medizin, Pflege, Betriebswirtschaft, Verwaltung und Informatik gleichsam beherrscht. Genau das können wir! Wir haben viel Erfahrung und einen prall gefüllten Methodenkoffer für Prozess-, Projekt- und Kreativtechniken. Das ist unsere Basis für Konzepte und Projekte, die wir für Sie planen und umsetzen.
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Engagement
Guido Burkhardt, Gründer, Head Consultant und CEO von qhit healthcare consulting engagiert sich unter anderem als…
Think Tank Member bei Europas grösster Kongressmesse der Digitalmedizin in Berlin
DMEA
dmea.de
Produktmanager des Teammanageemnt Systems «HLth.care Team« von qhit
HLth.careTeam App
hlthcare.team
Initiator und Delegationsleiter der Innovationsplattform im CH Gesundheitswesen, swissig
swissig
swissig.ch
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Guido Burkhardt
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Vernetzen Sie sich mit Guido Burkhardt, den qhit Head Consultant und Vorreiter des Digitalen. Er ist seit 1980 im Gesundheitswesen tätig.
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