Erfolg in der Krankenhausführung durch klinisches Prozessmanagement
Es ist eine Herausforderung für die Krankenhausgeschäftsführung, optimale klinische Prozesse zu etablieren. Zuständigkeitsbereiche und Machtstrukturen machen ein übergeordnetes Management schwierig. Die Spezialisierung führt zudem zu immer mehr Ansprechpartnern und erschwert die Selbstorganisation von Klinken in zunehmender Weise.
Mit klinischem Prozessmanagement kann man im Krankenhaus die Bedürfnisse von Medizin, Pflege, Betriebswirtschaft, Verwaltung und Informatik aufnehmen und allseits akzeptierte Lösungskonzepte entwickeln. Mit diesem Ansatz haben wir bei qhit haben viel Erfahrung und einen prall gefüllten Methodenkoffer für Prozess-, Projekt- und Kreativtechniken.
Das Ziel sind ökonomisch tragfähige Arbeitsabläufe, die gleichzeitig das Wohl der Patienten, die angestrebte medizinische Versorgungsqualität und die Entlastung des Personals von Friktionen organisatorischer Art ermöglichen.